Борис Лефтеров: Хотелът е бизнес актив, а не просто сграда

• 2026-09-22
• Бизнес
• Редакция

Липсва разбиране сред инвеститорите, че хотелът е бизнес актив, а не просто сграда от тухли и бетон. Това заяви Борис Лефтеров, съосновател и главен изпълнителен директор на New Norm Hospitality (NNH), в интервю за "Капитал". По думите му фокусът върху архитектурата и дизайна е ключов за възвръщаемостта на инвестициите в настаняване.

Конференция за архитектура и дизайн

На 28 и 29 септември 2026 г. NNH организира третата си годишна конференция, посветена на архитектурата и дизайна. Събитието ще събере инвеститори, архитекти, дизайнери и международни експерти, които ще обсъдят как да се проектират бъдещите хотели и ресторанти и как да се вдъхне нов живот на съществуващите, за да позиционират България по-добре пред света.

Лефтеров обясни, че архитектурата и дизайнът винаги са били важна част от индустрията, но сега искат да подчертаят, че успехът на бизнеса зависи от качеството на сградата – как е проектирана, изпълнена и поддържана. "Индустрията на настаняването първо е real estate бизнес, а върху самата сграда после стъпва и оперативният хотелиерски бизнес", каза той.

Проблемът с инвестициите в качество

Според Лефтеров в България все още се игнорират инвестициите в качествена архитектура и интериорен дизайн. Като консултант на инвеститори, той набляга на това да се разбере кои са хората, които ще използват хотела, и какви са причините да го изберат. Едва след това се избира подходящият архитект или интериорно студио, което да създаде първото впечатление и атмосферата в сградата.

Попитан дали проблемът на българския туризъм е бил в прекаления фокус върху real estate аспектите за сметка на услугата, Лефтеров отговори, че през последните двадесет години хотелите са били разглеждани като "тухли, бетон и арматура", а не като клас активи в недвижими имоти. Той даде пример с проекти от 60-те и 70-те години на миналия век, които са били добре проектирани за времето си и с мисъл за клиента и персонала. Сега обаче липсва приемственост – новите собственици не успяват да хванат духа на сградата и да го превърнат в съвременен прочит. "Това е маркетинг – да стъпиш на историята, независимо каква е била тя", допълни той.

Презастрояването и възстановяването

Относно презастрояването по Черноморието Лефтеров посочи примери от Испания и Италия, където общините са поемали контрол върху хотели в несъстоятелност и дори са ги събаряли, за да препозиционират курортите. Той обаче смята, че такъв вариант не е реалистичен за България, тъй като изисква политика и политици с характер. Вместо това според него е по-удачно сградният фонд да се възстанови и да се вдъхне нов живот. Като пример даде Слънчев бряг, където има много застаряла база от 2002-2004 г., която почти не е освежавана. "Нужна е свежа промяна на облика, но с разбиране какво има в момента", каза той.

Лефтеров подчерта, че нито местната власт, нито бизнесът могат да се справят сами. Необходимо е общо усилие, здравословна конкуренция и по-строг контрол. Той даде пример, че не може да имаш нов петзвезден хотел, а около него да има сгради на 30 години с разпадащи се фасади.

Финансова култура, а не липса на пари

На въпрос защо хотелите по Черноморието са занемарени, Лефтеров отговори, че причината не е липса на средства, а липса на финансова култура и познания как работят тези активи. "Бизнесът е труден, но не е непечеливш. Ако не беше печеливш, нямаше да се строят толкова много хотели", заключи той.

Предстоящата конференция на NNH има за цел да насърчи диалога между всички страни и да очертае пътя към по-устойчиво развитие на туристическата индустрия в България, като постави акцент върху дългосрочната стойност на качествената архитектура и дизайн.